{"id":50842,"date":"2023-06-02T16:39:45","date_gmt":"2023-06-02T14:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/pro-pulse.be\/?p=50842"},"modified":"2023-06-02T16:39:46","modified_gmt":"2023-06-02T14:39:46","slug":"comment-construire-son-plan-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pro-pulse.be\/index.php\/2023\/06\/02\/comment-construire-son-plan-financier\/","title":{"rendered":"Comment construire son plan financier"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bbRoboto Condensed||||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb1.2em\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bbRoboto||||||||\u00a0\u00bb header_2_font_size=\u00a0\u00bb40px\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.2em\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bbRoboto||||||||\u00a0\u00bb header_3_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb header_3_line_height=\u00a0\u00bb1.2em\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Vous vous appr\u00eatez \u00e0 r\u00e9diger le plan financier inscrit dans votre plan d’affaires<\/a> ? Ce n’est pas une mince affaire. En effet, le plan financier a pour fonction d’\u00e9valuer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de votre projet d’entreprise. Sacr\u00e9e mission !<\/p>\n

Dans cet article, nous allons d\u00e9tailler le contenu de votre plan financier. Nous vous fournirons \u00e9galement quelques astuces bien utiles pour \u00e9viter les pi\u00e8ges les plus courants.<\/p>\n

Qu’est-ce qu’un plan financier ?<\/h2>\n

Le plan financier, int\u00e9gr\u00e9 dans le business plan<\/a>, est une analyse pr\u00e9visionnelle d\u00e9taill\u00e9e des aspects financiers de votre projet<\/strong> d’entreprise. Il inclut les pr\u00e9visions de revenus, les co\u00fbts, les investissements et les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.<\/p>\n

Ce volet financier de votre business plan offre une vision claire et quantifiable des performances financi\u00e8res attendues<\/strong>. Il vous servira de guide pour bien g\u00e9rer vos ressources et prendre les meilleures d\u00e9cisions afin d’atteindre vos objectifs commerciaux.<\/p>\n

Pourquoi faire un plan financier ?<\/h2>\n

En Belgique, la cr\u00e9ation d\u2019un plan financier est une obligation l\u00e9gale<\/strong> pour les entrepreneurs qui souhaitent cr\u00e9er ou reprendre une entreprise.<\/p>\n

Pourtant, le plan financier est souvent la partie la plus n\u00e9glig\u00e9e (et souvent la moins appr\u00e9ci\u00e9e) des porteurs de projets.<\/p>\n

Pourquoi est-il crucial d’y consacrer du temps et du recul ? Tout simplement parce que les projections financi\u00e8res r\u00e9alistes et pr\u00e9cises sont indispensables pour garantir la viabilit\u00e9<\/strong> de votre entreprise sur le long terme.<\/p>\n

La structure du plan financier<\/h2>\n

Votre document doit au moins consid\u00e9rer les informations financi\u00e8res relatives \u00e0\/aux :<\/p>\n

    \n
  1. Ventes<\/li>\n
  2. Charges variables<\/li>\n
  3. Investissements<\/li>\n
  4. Charges fixes<\/li>\n
  5. R\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant<\/li>\n
  6. Salaires du personnel<\/li>\n
  7. Capital<\/li>\n
  8. Cr\u00e9dits bancaires<\/li>\n
  9. Emprunts divers.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nous allons d\u00e9tailler chacun de ces points l’un apr\u00e8s l’autre.<\/p>\n

    1. Les ventes<\/h2>\n

    Les ventes, c\u2019est le c\u0153ur de votre bo\u00eete. Celui qui ne vend pas ne vit pas.<\/strong> En tous cas, pas longtemps.<\/p>\n

    Dans l\u2019aspect technique, les types de ventes les plus r\u00e9guli\u00e8rement employ\u00e9es sont\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Les ventes forfaitaires<\/li>\n
    • La vente r\u00e9gie<\/li>\n
    • L’abonnement<\/li>\n<\/ul>\n

      La vente forfaitaire<\/strong><\/h3>\n

      La vente forfaitaire, c\u2019est un produit ou service vendu \u00e0 un tarif d\u00e9fini (par vous, et influenc\u00e9 par le march\u00e9).<\/p>\n

      \ud83d\udca1 Deux exemples tout simples\u00a0:<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Vous vendez 2 meubles \u00e0 750 \u20ac HTVA \/ pi\u00e8ce \u27a1 2 x 750\u20ac = 1.500 \u20ac<\/strong><\/li>\n
      2. Vous posez 40m\u00b2 de parquet \u00e0 35 \u20ac\/m\u00b2 HTVA -\u27a1 40m\u00b2 x 35\u20ac\u00a0= 1.400 \u20ac<\/strong><\/li>\n
      3. Vous faites un devis pour une prestation d\u00e9finie \u00e0 3.581,23 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Le but est d\u2019en vendre le plus possible, au tarif le plus \u00e9lev\u00e9<\/strong> accept\u00e9 par le march\u00e9.<\/p>\n

        La vente r\u00e9gie<\/strong><\/h3>\n

        Vous proposez votre service \u00e0 un taux horaire.<\/p>\n

        Exemple\u00a0: vous avez travaill\u00e9 6 heures \u00e0 50 \u20ac de l\u2019heure, vous facturez 300 \u20ac.<\/p>\n

        Le but est de devenir sp\u00e9cialiste<\/strong> pour pouvoir vendre le plus cher possible<\/strong> chaque heure pass\u00e9e. Le probl\u00e8me est que c\u2019est d\u2019office chronophage, le syst\u00e8me ne peut pas se passer de vous et du temps que vous y consacrez.<\/p>\n

        L\u2019abonnement<\/strong><\/h3>\n

        Le principe le plus en vogue en ce moment.<\/p>\n

        Les entreprises qui ont un mod\u00e8le d\u2019abonnements sont souvent les mieux valoris\u00e9es. <\/strong><\/p>\n

        Pourquoi\u00a0?<\/p>\n

        Parce qu\u2019elles ont des revenus r\u00e9currents<\/strong> qui leur permettent d\u2019anticiper plus facilement.<\/p>\n

        En cas de revente, les acheteurs savent qu\u2019ils en auront pour leur argent.<\/p>\n

        Les paiements sont souvent mensualis\u00e9s par domiciliation bancaire, ce qui facilite la tr\u00e9sorerie pour le client, qui peut g\u00e9rer cela plus facilement, et pour vous, qui recevez de l\u2019argent \u00e0 termes r\u00e9guliers.<\/p>\n

        Cela fonctionne m\u00eame si les abonn\u00e9s n\u2019utilisent pas leur abonnement (pensez \u00e0 Basic-Fit, et \u00e0 votre beau-fr\u00e8re qui ne s\u2019est jamais d\u00e9sabonn\u00e9 alors qu\u2019il y est all\u00e9 3 fois en 6 ans\u2026).<\/p>\n

        Autant dire que l\u2019abonnement est un mod\u00e8le que nous conseillons s\u00e9rieusement.<\/strong><\/p>\n

        Et l\u2019abonnement \u00e0 un contenu en particulier, car le contenu existant travaille pour vous, et votre job est d\u2019en cr\u00e9er du nouveau.<\/p>\n

        Et en comptabilit\u00e9, \u00e7a donne quoi ?<\/strong><\/h3>\n

        D\u2019un point de vue comptable, toutes les ventes classiques viennent en classe 70, en positif dans le compte de r\u00e9sultat comptable<\/strong>. Elles sont prises en compte \u00e0 la date de la facture \u00e9mise (et non \u00e0 la date du paiement).<\/p>\n

        C\u2019est ce qui est la base de taxation. Tous les frais suivants sont \u00e0 d\u00e9duire de ce montant des ventes. D\u2019o\u00f9 le fait qu\u2019on parle de frais d\u00e9ductibles.<\/p>\n

        2. Les charges variables<\/h2>\n

        Les charges variables, ce sont toutes les charges qui varient si on fait une vente<\/strong>.<\/p>\n

        En d\u2019autres termes, ce sont tous les frais qui composent votre produit ou service.<\/p>\n

        En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, s\u2019il n\u2019y a pas de vente, il n\u2019y a pas de charges variables.<\/p>\n

        S\u2019il y a beaucoup de ventes, il y a beaucoup de charges variables.<\/p>\n

        Un exemple tout simple<\/strong><\/h3>\n

        L\u2019un de nos clients, la friterie Chez Gus \u00e0 Thulin (excellentissimes burgers \ud83c\udf54, on vous les recommande\u00a0!).<\/p>\n

        Pour calculer les charges variables, on compte\u00a0tout ce qu\u2019il a d\u00e9pens\u00e9<\/strong> car il a vendu\u00a0: les ingr\u00e9dients de ses burgers (dont un steak Angus de 200 grammes\u2026 Oui, l\u00e0, nous aussi on a faim), les huiles, les sauces, les fournitures, les serviettes, les bo\u00eetes en carton, \u2026<\/p>\n

        On peut m\u00eame compter le gaz et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 que cela lui a demand\u00e9 pour chauffer la nourriture.<\/p>\n

        \u00c0 cela s\u2019ajoute le pourcentage qu\u2019il donne \u00e0 la plateforme Deliveroo et son sous-traitant qui va livrer les clients.<\/p>\n

        Cela nous donne l\u2019ensemble de ses charges variables. S\u2019il part en vacances pendant une semaine, il n\u2019a pas achet\u00e9 de steak, d\u2019huile, de sauce, et n\u2019a pas fait appel \u00e0 son livreur, ni pay\u00e9 la plateforme Deliveroo.<\/p>\n

        Et en compta, \u00e7a donne quoi\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

        En comptabilit\u00e9, les charges variables sont appel\u00e9es \u00ab\u00a0Marchandises et approvisionnements\u00a0\u00bb et sont en classe 60.<\/p>\n

        3. Les investissements<\/h2>\n

        Quels sont les investissements n\u00e9cessaires pour d\u00e9livrer le produit ou service<\/strong>\u00a0?<\/p>\n

        De base, la r\u00e8gle pour \u00eatre un investissement, c\u2019est de\u00a0:<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Durer plus d\u2019un an<\/strong> dans l\u2019entreprise<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Avoir un co\u00fbt sup\u00e9rieur \u00e0 250 \u20ac.<\/strong><\/p>\n

        \ud83d\udca1 Des exemples tout simples<\/strong><\/p>\n

        \u2705 Le mobilier de votre salle d\u2019attente est un investissement, car il va rester l\u00e0 plus d\u2019un an et a co\u00fbt\u00e9 850 \u20ac au total.<\/p>\n

        \u2705 Le brevet que vous avez enregistr\u00e9 pour votre invention<\/p>\n

        \u2705 La camionnette de livraison<\/p>\n

        Mais attention :<\/p>\n

        \u274c Les marchandises que vous avez achet\u00e9es pour 1.000 \u20ac et qui seront vendues l\u2019ann\u00e9e prochaine ne sont pas un investissement, c\u2019est du stock \u00e0 vendre d\u00e8s que possible.<\/p>\n

        Et en compta, \u00e7a donne quoi\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

        Les investissements sont enregistr\u00e9s en classe 2, \u00e0 l\u2019actif du bilan.<\/p>\n

        4. Les charges fixes<\/h2>\n

        Ce sont les co\u00fbts de fonctionnement de votre entreprise. Ce sont des frais qui ne changent pas, que vous vendiez un produit ou dix.<\/p>\n

        \ud83d\udca1 Un exemple tout simple<\/strong><\/p>\n

        Typiquement, c\u2019est le loyer de votre local, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz pour le maintenir chauff\u00e9 et illumin\u00e9, les assurances que vous payez, le consultant qui vient vous donner un conseil, les frais de vos v\u00e9hicules, les abonnements \u00e0 de la t\u00e9l\u00e9phonie, des programmes informatiques, un club d\u2019affaires, etc.<\/p>\n

        Et en compta, \u00e7a donne quoi\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

        En comptabilit\u00e9, on appelle ces charges les \u00ab\u00a0Services et biens divers\u00a0\u00bb et se classent en 61.<\/p>\n

        5. La r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant<\/h2>\n

        Le principal guide et la principale source d\u2019\u00e9nergie de votre entreprise, c\u2019est vous\u00a0!<\/p>\n

        En tant que dirigeant(e), vous devez pouvoir r\u00e9mun\u00e9rer. En fonction des r\u00e9sultats, certes, mais vous devrez toujours pouvoir vous payer en premier<\/strong>.<\/p>\n

        La r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant est une charge d\u00e9ductible en soci\u00e9t\u00e9 (en personne physique, c\u2019est un autre principe).<\/p>\n

        Calculer ma r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/h3>\n

        La r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant est calcul\u00e9e par votre secr\u00e9tariat social selon le net en poche que vous souhaitez percevoir. La soci\u00e9t\u00e9 prendra en charge les cotisations sociales et imp\u00f4ts aff\u00e9rant \u00e0 votre salaire, tout en prenant en compte le fait que vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019avantages, comme une voiture ou un t\u00e9l\u00e9phone portable.<\/p>\n

        Et en compta\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

        En comptabilit\u00e9, la r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant est class\u00e9e dans le compte 618 (R\u00e9mun\u00e9rations des administrateurs, g\u00e9rants et associ\u00e9s actifs). C\u2019est une charge class\u00e9e dans les Services et Biens divers (classe 61). Elle est dite charge fixe, m\u00eame si dans les faits, le dirigeant peut avoir un bonus variable.<\/p>\n

        6. Les salaires du personnel<\/h2>\n

        Le poste qui TUE<\/strong>. \ud83e\udd2f<\/p>\n

        Les salaires sont souvent des postes qui ont des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

        \u00c0 savoir qu\u2019entre le salaire net per\u00e7u par le salari\u00e9 et le co\u00fbt total pour l\u2019entreprise, il y a un gouffre\u2026<\/p>\n

        Calculer le salaire du personnel<\/strong><\/h3>\n

        Au salaire net<\/strong> qui arrive dans la poche de l\u2019employ\u00e9 ou de l\u2019ouvrier, il faut ajouter\u00a0:<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Les imp\u00f4ts <\/strong>qui sont pr\u00e9compt\u00e9s sur sa fiche de salaire pour avoir son salaire brut<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Les charges<\/strong> qui sont impos\u00e9es \u00e0 l\u2019employeur par l\u2019Etat (comme les cotisations patronales, etc.)<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Les bonus<\/strong> pour faire en sorte que la personne ait un bon cadre de travail (bonus qui sont g\u00e9n\u00e9ralement moins tax\u00e9s que du salaire, mais limit\u00e9s), comme un t\u00e9l\u00e9phone, des ch\u00e8ques-repas, des \u00e9co-ch\u00e8ques, une carte carburant, un v\u00e9hicule, etc.<\/p>\n

        Un conseil avant d\u2019embaucher<\/strong><\/h3>\n

        Souvent, quand on ne s\u2019en sort plus tout seul, le r\u00e9flexe est d\u2019engager.<\/p>\n

        Il y a pourtant plein d\u2019autres r\u00e9flexes \u00e0 avoir en premier. Analyser les heures que l\u2019on passe, voir les t\u00e2ches qui sont r\u00e9currentes, celles qui peuvent \u00eatre automatis\u00e9es (par un processus, un programme, un robot,\u2026), simplifi\u00e9es, ou d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es \u00e0 un sous-traitant sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine (faire l\u2019administratif, r\u00e9pondre au t\u00e9l\u00e9phone, faire certaines prestations, livrer un produit ou service\u2026).<\/p>\n

        La premi\u00e8re question \u00e0 se poser avant de se dire d\u2019engager est finalement \u201ccomment faire pour ne pas engager ?\u201d<\/p>\n

        Et en compta, \u00e7a donne quoi ?<\/strong><\/p>\n

        Le salaire du personnel est rattach\u00e9 au compte 62<\/strong> (R\u00e9mun\u00e9rations, charges sociales et pensions).<\/p>\n

        7. Le capital<\/h2>\n

        Un fois qu\u2019on connait les co\u00fbts de l\u2019entreprise, on sait qu\u2019on doit la financer.<\/p>\n

        Le capital est donn\u00e9 par les actionnaires \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 en \u00e9change des parts de l\u2019entreprise<\/strong>, et la promesse d\u2019un revenu futur<\/strong> (dividendes ou prise de valeur des parts en vue d\u2019une revente).<\/p>\n

        Il permet de subvenir aux besoins de tr\u00e9sorerie n\u00e9cessaires au d\u00e9part de la soci\u00e9t\u00e9, m\u00eame si le chiffre d\u2019affaires n\u2019arrive pas assez vite. Cela permet de pallier les \u00e9ventuels soucis de d\u00e9part.<\/p>\n

        Les formes de capital<\/strong><\/h3>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Le capital le plus commun\u00e9ment utilis\u00e9 est sous forme d\u2019argent<\/strong>,<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mais il peut \u00eatre aussi via l\u2019apport d\u2019un bien<\/strong> (apport en nature)<\/p>\n

        \u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ou une promesse de travail et de comp\u00e9tences<\/strong> (apport en industrie).<\/p>\n

        Le conseil d\u2019expert<\/strong><\/h3>\n

        Le plan financier est obligatoirement remis au notaire avant la constitution de la soci\u00e9t\u00e9. Il sert \u00e0 prouver qu\u2019on a tout fait pour calculer au mieux le capital et les financements n\u00e9cessaires au lancement de la soci\u00e9t\u00e9 dans ses 2 premi\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

        Nous vous recommandons n\u00e9anmoins d\u2019envisager votre strat\u00e9gie sur 5 ans<\/strong>. Cela vous permettra de vous projeter \u00e0 plus long terme, cela permet d\u2019anticiper mieux les \u00e9ventualit\u00e9s et les strat\u00e9gies \u00e0 utiliser. Cela n\u2019emp\u00eache pas d\u2019avoir des tactiques sur le court terme (1 \u00e0 2 ans), mais la strat\u00e9gie long terme est plus claire sur 5 ans.<\/p>\n

        Et en compta\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

        Le capital vient dans une classe 1, au passif de votre bilan.<\/p>\n

        Une petite aide mn\u00e9motechnique<\/strong> pour retenir ce qui est \u00e0 l\u2019actif<\/strong> et ce qui est au passif<\/strong> de votre bilan :<\/p>\n

          \n
        • Ce qui est \u00e0 l\u2019actif, c\u2019est ce que vous poss\u00e9dez dans votre soci\u00e9t\u00e9,<\/li>\n
        • Et ce qui est au passif c\u2019est la mani\u00e8re dont vous l\u2019avez obtenu\/financ\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

          Donc \u00e0 l\u2019actif, vous allez trouver vos v\u00e9hicules, immeubles, stock, votre tr\u00e9sorerie (bancaire et cash), les brevets que vous d\u00e9tenez ainsi que vos cr\u00e9ances (ce que les clients vous doivent), etc.<\/p>\n

          Au passif, vous allez trouver votre capital, vos cr\u00e9dits, vos dettes, bref, ce qui a servi \u00e0 financer votre actif.<\/p>\n

          8. Les cr\u00e9dits bancaires<\/h2>\n

          La deuxi\u00e8me source de financement apr\u00e8s le capital des associ\u00e9s, ce sont les banques<\/strong>.<\/p>\n

          Le cr\u00e9dit bancaire<\/strong> permet de faire un levier et de disposer tout de suite des moyens n\u00e9cessaires pour produire ce que vous d\u00e9sirez mettre en vente.<\/p>\n

          Pourquoi le banquier accepterait votre demande de cr\u00e9dit<\/strong><\/h3>\n

          Le banquier va se baser sur votre exp\u00e9rience et la mani\u00e8re dont vous avez r\u00e9alis\u00e9 votre business plan pour \u00e9valuer votre ma\u00eetrise du sujet et s\u2019assurer que votre projet tient la route.<\/p>\n

          Les \u00e9l\u00e9ments qui joueront en votre faveur\u00a0:<\/p>\n

            \n
          • L\u2019exp\u00e9rience<\/strong> dont vous disposez dans le domaine (ou un domaine proche)<\/li>\n
          • Votre connaissance du march\u00e9<\/strong> (\u00eates-vous en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 la demande\u00a0?)<\/li>\n
          • Vous \u00eates bien entour\u00e9(e<\/strong>) (par des experts, notamment) afin de ne pas \u00eatre seul(e) en risquant de faire fausse route ou de prendre les mauvaises d\u00e9cisions.<\/li>\n<\/ul>\n

            Et en comptabilit\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n

            D\u2019un point de vue comptable, seul l\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9ductible en tant que frais en classe 650. Le capital est un remboursement de dettes et n\u2019est pas d\u00e9ductible. Il se ventile entre le capital \u00e0 rembourser \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e (classe 42) et le capital \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 plus d\u2019un an (classe 17)<\/p>\n

            9. Les emprunts divers<\/h2>\n

            Une autre source de financement, plut\u00f4t alternative, consiste \u00e0 aller emprunter \u00e0 des personnes et organismes qui ne sont pas des banques<\/strong>.<\/p>\n

            G\u00e9n\u00e9ralement, le taux est sup\u00e9rieur \u00e0 celui d\u2019une banque, car les garanties sont moindres que celles prises par une banque.<\/p>\n

            Pourquoi emprunter ailleurs qu\u2019aux banques\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

            Car il arrive souvent que les banques ne financent qu\u2019un pourcentage d\u2019un achat (immobilier, par exemple), et que le capital et les r\u00e9serves de l\u2019entreprise ne suffisent pas \u00e0 combler la diff\u00e9rence.<\/p>\n

            On se tourne alors vers des solutions annexes, comme :<\/p>\n

              \n
            • La love money <\/strong>: vos proches vous pr\u00eatent de l\u2019argent, contre un avantage, un int\u00e9r\u00eat ou des prix pr\u00e9f\u00e9rentiels quand vous vous serez lanc\u00e9(e)<\/li>\n
            • Les business angels<\/strong> : (non, ce n\u2019est pas un gang de motards) des pr\u00eats aupr\u00e8s de priv\u00e9s, contre un int\u00e9r\u00eat plus cons\u00e9quent<\/li>\n
            • La lev\u00e9e de dettes<\/strong> : m\u00eame principe qu\u2019une lev\u00e9e de fonds, sauf que le but est de r\u00e9unir des pr\u00eateurs afin de rassembler le montant n\u00e9cessaire au projet<\/li>\n
            • Les invest publics<\/strong> : il existe des investisseurs dont les fonds sont publics, et dont le r\u00f4le est d\u2019injecter des fonds afin de booster les petites entreprises. G\u00e9n\u00e9ralement, ils pr\u00eatent le m\u00eame montant que le capital de la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n
            • Lorsqu\u2019il y a de la recherche derri\u00e8re un projet, il existe des institutions gouvernementales<\/strong> qui pr\u00eatent certaines sommes, et se remboursent avec les premi\u00e8res ventes.<\/li>\n
            • En \u00e9tant cr\u00e9atif, on peut encore en trouver d\u2019autres\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n

              En en compta\u00a0?<\/h3>\n

              L\u2019affectation comptable d\u00e9pend de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette. Dans l\u2019ann\u00e9e, on la classera dans le compte 42, Dettes \u00e0 moins d\u2019un an. Au-del\u00e0, on la rangera dans le 17, dette \u00e0 plus d\u2019un an. Un cr\u00e9dit est par exemple divis\u00e9 comptablement en 2, la partie \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e en 42 et le solde \u00e0 payer \u00e0 plus d\u2019un an en 42.<\/p>\n

              10. Bonus : les subsides <\/strong><\/h2>\n

              Il existe de l\u2019argent \u00ab gratuit \u00bb<\/strong>, que vous n\u2019aurez pas \u00e0 rembourser.<\/p>\n

              Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement des subsides gouvernementaux<\/strong> dont vous pouvez b\u00e9n\u00e9ficier selon certaines conditions (engager tel nombre de personnes, faire appel \u00e0 tel sp\u00e9cialiste, \u00eatre dans tel secteur d\u2019activit\u00e9, investir dans tel type d\u2019\u00e9quipement, etc.).<\/p>\n

              Regardez ce qui peut \u00eatre collect\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 cela, sans tomber dans le pi\u00e8ge d\u2019en \u00eatre trop d\u00e9pendant<\/strong>, car c\u2019est parfois un syst\u00e8me complexe dans lequel on peut vite avoir rat\u00e9 une ligne et ne pas \u00eatre \u00e9ligible pour telle ou telle condition \u00e0 laquelle on n\u2019avait pas fait attention.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#000000″ module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px|20px|20px|20px|false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pro-pulse.be\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Benjamin-Cuvelier-profil.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbBenjamin Cuvelier-profil\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|40px|40px|40px|40px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_cta title=\u00a0\u00bbBesoin d’aide pour cr\u00e9er ou b\u00e9tonner votre business plan ? \ud83e\uddf1\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pro-pulse.be\/index.php\/reserver-entretien\/\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbParler \u00e0 un expert\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#000000″ button_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

              Je suis Benjamin Cuvelier, fondateur de Pro-Pulse. Avec mon \u00e9quipe, on vous accompagne pour faire de votre projet entrepreneurial une r\u00e9ussite totale.<\/p>\n

              R\u00e9servez votre appel d\u00e9couverte \ud83d\udc47<\/p>[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Vous vous appr\u00eatez \u00e0 r\u00e9diger le plan financier inscrit dans votre plan d’affaires ? Ce n’est pas une mince affaire. En effet, le plan financier a pour fonction d’\u00e9valuer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de votre projet d’entreprise. Sacr\u00e9e mission ! Dans cet article, nous allons d\u00e9tailler le contenu de votre plan financier. 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